图为德国杜伊斯堡港景色。新华社记者 孟定波 摄 近日，世界经济论坛发布《全球价值链展望2026》报告指出，全球价值链已进入“结构性不确定性”时代。企业和政府必须从“效率和控制”转向“敏捷和协作”。只有通过生态系统编排、去中心化规模和增长弹性，我们才能在碎片化、地缘政治紧张和技术加速发展的环境中保持竞争力。报告指出，当前全球价值链的不确定性正在增加，而且这种不确定性正变得越来越结构性。全球价值链和供应链正在从稳定一体化走向波动、碎片化和长期限制。地缘政治、产业政策、能源转型、技术竞争共同重塑世界生产贸易体系多发性硬化症。在以往的价值链中，波动后自动恢复的周期性已被明显弱化。当前，价值链的不确定性主要体现在五个主要方面。首先，碎片化程度不断加深。全球化正在从“统一规则的多边体系”转向区域集团、双边协议以及技术和制度领域。贸易壁垒、产业政策和冲突将全球经济划分为竞争群体。公司必须同时适应多套规则体系。不确定性不仅来自市场波动，也来自制度差异本身。二是长期波动。高通胀、资本成本上升、需求波动以及能源和物流价格波动通常意味着低增长和高波动正在成为常态，企业不能再假设几年内就会恢复稳定。第三个是地缘政治的优势。与过去价值链变化以经济逻辑主导、优先考虑市场效率、寻求全球分工相比，当前价值链变化以安全和主权为主、优先考虑国家战略、寻求区域控制。出口管制、制裁和技术封锁等政策正在成为企业运营的重要变量。四是加速不对称。当前，人工智能、自动化、量子计算等正在迅速拉大国家和企业之间的差距。技术依赖带来战略风险，关键芯片、算力、数据集中在少数国家和地区手中。不确定性源于技术获取的不平等，而不是纯粹的市场竞争。第五，信任成本不断增加。透明度、数据可靠性和国家间合作已成为战略资产，企业的合规性和可靠性直接影响其价值链的稳定性。报告指出，当前价值链的不确定性未来可能会呈现新的表现形式，引发四种观点。从交易角度来看，价值链将由双边协议主导。从碎片化角度看，价值链复杂的区域性特征将进一步强化。在不稳定的前景下，价值链将经常面临中断。随着前景恶化，价值链收缩和权力丧失将导致供应短缺。上述观点在不同国家可能同时存在，企业在不同市场也可能同时面临多种不确定环境。面对不确定性的新趋势，传统的“低成本+大规模”线性供应链模式不再适用。企业不仅需要应对风险，还需要为持续向上“设计系统”沉重。系统设计工作和能力的竞争优势来自适当的编排而不是完全控制。成功的企业不再寻求“端到端”的控制，而是在企业、区域和政策体系之间组织有效的网络逻辑。报告建议，企业必须完成从“端到端运营商”到“生态系统协调者”的转型，积极协调由供应商、技术合作伙伴、物流提供商、政府和监管机构组成的复杂网络，以协调目标、数据和激励机制。同时，企业的经营业态必须从追求“集中规模”转向实现“分散规模”。近几十年来，公司通过大型集中工厂发展壮大。但由于地缘政治冲突、气候风险以及能源和政治不确定性，“集中化”现已成为系统性风险的根源。用“分布式”取代单一的巨型设施“模块化、数字化互联”的生产网络将实现更好的区域自治、全球协作和快速复制，用“学习速度”取代“规模和数量”，在不确定的环境下保持持续的产能。报告还建议企业从寻求“风险冗余”转向“增长灵活性”。传统的韧性建设是基于增加库存和准备多个供应商。然而，这种模式在持续波动的环境中日益显现出高成本、低回报的特点。在当今不确定性增加的环境下，韧性被重新定义为“弹性”。报告指出，灵活性已从作战能力提升为决定企业和国家竞争力的“战略结构能力”。单一措施的改善，必须通过战略、组织、运营、技术的系统性重组来实现。在战略层面，报告建议，应将灵活性视为根本竞争优势，从“效率优先”转向“灵活性优先”，将不确定性纳入战略设计，着力提高适应不同政治环境、快速调整市场和产品导向、应对供应中断的能力。在组织层面，通过分配决策权限、消除部门围墙、提高响应速度，使决策更加高效。在运营和供应链层面，从集中式网络转向分散式网络，采用模块化来创建“可重构”系统，标准化设计并建立多层次的供应商系统，以便如果特定区域链受到影响，其他方面可以迅速接管。在数据和技术层面，我们需要建设实时数据系统，依靠数据整合物流、库存、生产、市场、政策和风险信号等信息，提高预警和快速反应能力。在合作模式层面，要从“控制”走向“编排”，通过与供应商共享数据、与物流商共同规划、与政府保持沟通等方式，提高全系统协调的灵活性。按照灵活性原则设计的合同应允许产量调整、生产地点变化、供应结构快速变化，避免陷入“刚性合同”。在投资水平和资源配置上，要保持“流动性”，避免过于束缚单一国家或将重资产锁定在单一设计中。相反，您应该确保您的我投资结构可调整、可退出、可转让。 （经济日记者梁通（日内瓦））
（编辑：富忠明）